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À l’aube de la nouvelle année, les conversations au sein de la communauté de la sécurité portent souvent inévitablement sur des questions et des programmes qui préoccuperont le plus les dirigeants au cours des prochains mois. La clé du succès en tant que conseiller de sécurité fiable est la capacité de déterminer si les priorités qui apparaissent sont celles qui ont reçu la plus grande couverture médiatique ou si elles ont des implications de sécurité plus complexes.

Bien que la plupart des sujets soulevés par le leadership méritent d’être pris en considération et ne peuvent être ignorés, vous devez être en mesure de déterminer les programmes d’intervention appropriés et leur intégration dans un plan de sécurité global. Ces problèmes ont-ils déjà été planifiés ou existe-t-il une justification pour une réponse réactive?

Avec le recul, la communauté de la sécurité se retrouve souvent à réagir aux mêmes problèmes familiers, juste avec un étiquetage reconditionné. Plutôt que de se concentrer sur les arguments précédents entourant le soutien de la direction, le financement, l’apathie, l’indifférence ou de se concentrer sur les résultats trimestriels, il est peut-être temps de les considérer comme des opportunités plutôt que des obstacles.

Comme dans les ventes, les praticiens de la sécurité doivent comprendre les motivations et les préoccupations de leur acheteur pour positionner plus efficacement les produits dans lesquels ils croient vraiment que le leadership voudra acheter.

En plus des connaissances techniques et des compétences opérationnelles, les professionnels de la sécurité d’aujourd’hui doivent investir beaucoup de temps dans des compétences générales autour du sens des affaires, influencer les relations et développer une compréhension approfondie de l’organisation dans laquelle ils travaillent. Si vous y investissez du temps, vous serez considéré comme plus précieux pour l’organisation, vous vous montrerez plus efficace pour obtenir des résultats et vous aurez une carrière beaucoup plus enrichissante.

Dans les articles précédents, j’ai discuté de la nécessité de s’engager de manière transversale au sein de votre organisation. Je vous ai suggéré de vous porter volontaire et de participer à des équipes travaillant sur des sujets qui ne semblent pas avoir de lien avec la sécurité. Toutes les activités au sein des organisations comportent des risques, car elles impliquent des personnes. Cependant, une vision large de l’organisation à partir d’un point de vue différent permet une meilleure compréhension des risques potentiels. Il offre la possibilité d’évaluer la probabilité d’impacts supplémentaires significatifs sur la résilience de l’exploitation.

Les conseils et les hauts dirigeants mettent désormais davantage l’accent sur les programmes de résilience. Cela reconnaît l’impact grave des perturbations dans tous les aspects de l’entreprise en raison d’événements imprévus, qu’ils soient naturels ou induits. L’accent est également mis sur les échecs à mener à bien la diligence raisonnable et les évaluations non seulement de votre chaîne d’approvisionnement, mais également des couches d’autres personnes dont les échecs peuvent avoir un impact sur votre réussite.

Certaines organisations dirigent cet effort de programme par le biais de leur organisation de sécurité d’entreprise, bien que ce ne soit pas courant. Cependant, c’est un ajustement naturel et offre des opportunités pour le professionnel de la sécurité. Élargir vos relations ensemble vous permettra de mieux comprendre la mission et la structure organisationnelles globales. Il vous fournira également une compréhension approfondie des interdépendances dans toutes les opérations, ainsi que des informations ouvertes sur les faiblesses et les risques qui peuvent nécessiter une attention supplémentaire du programme de sécurité. Il s’agit d’un point d’entrée naturel pour vous impliquer davantage dans des programmes de résilience qui évitent les réponses réactives.

Devenir un conseiller de confiance et un élément clé de l’équipe de direction à l’appui des objectifs de votre organisation vous fournira en fin de compte l’influence et le soutien nécessaires pour résoudre tout problème de programme de risque de sécurité.